管理者工作例会怎么开？例会是总结经验、布置工作、统一思想最有效的管理方式。今天跟你分享一个方法叫：五有、五不、四框架，一招学会开例会。
五有
① 开会有准备
② 有主题
③ 有纪律
④ 有程序
⑤ 有检查
五不
① 开会不务虚
② 不讨论细节
③ 不抱怨诉苦
④ 不搞一言堂
⑤ 不偏离主题
四框架（开会的顺序和内容）
① 好的方面
② 存在的问题
③ 提出改进措施
④ 布置下一步工作
如何开好工作例会
① 只汇报结果，不讲述过程
② 开会之前明确主题和要解决的问题
③ 权责明确，设置follow机制
④ 准确的会议记录，存储并共享
⑤ 控制时长，控制在半个小时以内
⑥ 准确，全面，精炼地描述你的想法
⑦ 主题无关人员，不需要参会
PS:工作例会是尤为重要的，管理者在工作例会能够组织员工提高工作效率；也能够让管理者了解彼此的工作和发展情况。作为管理者工作例会怎么开？如何开好？是我们必须了解清楚的！
